各位网友好，小编关注的话题，就是关于王健林出质万达股权的问题，为大家整理了4个问题王健林出质万达股权的解答内容来自网络整理。
在2022年9月底，央妈出手稳定楼市。之前大半年甚至往前一年，个别房地产项目停工、一些房地产开发企业资金链紧张，这些均影响了购房者的信心。
目前，这种情况正在得到扭转，住房和城乡建设部等有关部门出台了相应措施，以政策性银行专项借款的方式，支持有需要的城市推进已售逾期难交付的住宅项目建设交付；在地方政府的推动下，一些城市的“保交楼”也取得积极进展。
王健林大举收购房地产就是一个明显的例子。玩房一辈子的企业家不会“无的放失”。
三年疫情，让地产从高峰一下跌到了低谷，有很多工程由于资金链断裂，都处于停工，或半开工状态，疫情终将会过去，而房地产将会随着疫情的终结引来井喷式发展，现金流是王者，王健林看准的是整个市场的长远利益，这是收购低进高出，到时候赚得盆满钵满，一个商人的大智慧和独到眼光。
透露出了房地产现在处于“低迷危机期”，房地产几个大公司日子都不好过，再加上年底到来，银行的催收单像纸片一样频频飞来。这个时候就是“现金为王”。王健林同志4年前套现600亿撤离房地产，4年后整个行业都羡慕他，可见王健林同志的战略意识非常之强，懂得了“进退有度”，运用了“高抛低吸”的股市原理，运用得娴熟自如。何谓高手过招便知有无。
当今楼市房地产公司叫苦连天的时候，王健林同志“重归苏莲托”，拿着大把钞票来楼市实现“大目标”。这也正是王健林同志与众不同的地方。2022年是房地产最为艰难的一年，这是不争的事实。然而王健林又反其道而行之，又开始了接盘抄底。今年8月11日，万达地产集团接盘中融信托鼎湖万达地产35%股权。另外，万达分别从兴隆商业集团手中接过了烂尾的葫芦岛项目，接管山西忻州田森汇，都改建为万达广场。与鑫苑签订战略合作协议接管其旗下的多个项目；以7亿元拿下建业多个项目10年左右的运营权；拿下北京五棵松卓展和蓝色港湾两个大型商场；又在合肥接管万泓中心烂尾项目，预计到2023年之前还建完成万达广场。王健林又以9.57亿在青岛拿下两宗地块，并定下公司全年1000亿元的目标。
王健林同志从当初的“卖卖卖”摇身一变成为了如今的“买买买”，他化身楼市最美的“白骑士”，杀回房地产、接盘烂尾楼。综上案例，我们也不难发现，子弹充足的王健林虽然爱上了抄底扫货，但万达的主赛道仍聚焦于商业地产，并多以“轻资产”管理入场，同时更偏爱淘金盘活商业烂尾楼。都说三十年河东三十年河西，现如今，曾抄底万达的融创和富力相继“爆雷”，王健林同志却王者归来，不免令人感叹。这也说明一个重要问题，房地产现已“渐露曙光”，开始并有复苏迹象。最后用英国诗人雪莱的一句诗作结束语:冬天到了，春天还会远吗？
“消失”的房地产大佬王健林又携大量资金重新杀回房地产。作为一个彻头彻尾的商人，王健林此举当然不是为了当白衣骑士、不是为了什么家国情怀，而是说明房地产行业未来还是有机会的，还是有利可图的。眼下普通人看到的只有楼市低迷的现状，而像李嘉诚、王健林这样的大佬看到的却是绝佳的抄底机会。
5年前王健林面对当时万达的经营困境，毅然选择了断臂求生，开启了万达“轻资产经营”之路。如今看来他这步走得实在是太对了。短短5年时间，他不仅还清了当年欠下的6000多亿外债，还以1050亿的身价重新回到了《2022胡润全球房地产企业家榜》的第5名。现在房地产一片哀嚎之际，王健林却已经开始了他的抄底之路。
以他绝对敏锐的市场嗅觉和过人的胆识，以及过去翻盘的经历来看，作出这个选择定是经过深思熟虑的。曾经三次当上中国首富的他，如今迎来了巨大的机会，相信不久就能看到他再次荣耀归来了！你怎么看呢？
由于三年多疫情的影响，各行各业都出现了疲软的现象，尤其是房地产受挫最严重。一方面是国家出台政策，遏制房地产无限制地发展，缩紧房地产商的贷款；一方面由于个人贷款买房受到疫情冲击，很多人出现了贷款断贷，房地产商如果没有充足的资金流保障，就出现不少的烂尾楼或者没钱开建的地块。一些经济能力有限的开发商，为了还贷款或者还高利息借贷，就不得不以低价出让自己的楼盘或者地块。作为房地产界的元老级人物王健林，资金雄厚，人脉广且做事一贯雷厉风行，又眼光独到，在别的房地产商割肉之时，就是他捡漏之时。作为一位很有眼光的房地产投资者，现在的他除了房地产，还涉猎很多不同的领域。而房地产一直都是他最熟悉，最擅长的，这时候买入低价地产，等待恰当时机再大赚一笔。他看好的一般都是赚钱的，赔钱他会做吗？
一般来说，国企变私企不在乎是人为操作，套路是连续让企业亏损，差不多达到资不抵债地步，然后，国资委实在不甘国有资产负债累累损失而转让；或者，国企在亏损时，发行战略投资者入股投资以挽回经营颓势，后股份不断转让变成小股东，这样就变私企了，又或者是：有好技术高新技术必须引入创新的，国企也会合作加盟，这样控股不断稀释后，做不了大股东，被外资控股的！资本运作下的企业很容易流失自我，这样国企也就易手于人！
万达是不是这样从国有资产变为民营的，不得而知！反正当初老总王健林把企业变成自家企业自己成为老板，到现在已经合法化，无可非议了。
国有资产流失，怎么流失的，外行人不得而知，反正合法合理走程序是必然的，可能允许引入战略投资者为契机吧，然后各种转让出去了。也有地方政府财税压力卖资产度日的，像万达那样，局限在一个地方国有资产怎么也不会发展全国布局，企业做大做强，所以说转让也不是见不得人的事！一句话，企业在国内发展交税也是利国利民的吧！
不要问怎么国改私的，只看为什么但凡老板都想着要移民？若无当年企改国有企业被贱卖，哪来今日那么多富豪？当年企改，给地方决定权过大，而实施者大多都是政工出身，根本不懂企业和经济，而买的又是专业搞企业多年的管理者，想想，可能卖出个真实价格吗？
2000年之前，小企业里厂长们上下班仍是一辆自行车，但企改后，厂长们一夜间都成了轿车。2000年之前，八十年代的万元户仍是有钱有能力的活跃在各行业之前的一批能人，但2000年之后，各原大集体小国营企业的原老板们成了最有钱的一批，这一批人大多靠的就是原企业几十年积累库存和原企业土地出让。
现在原大集体小国营的下岗职工还在，若再过个三十年，还真没人能说明白这个问题。
国企变私企，集体归个人———这是特殊时期“资本运作”个人承包角色转变而形成的“静悄悄地社会巨变”；这也是从“计划经济”到“市场经济”转变角色的必然结果！
结果呢！“敢于吃螃蟹者”“下海了”，有人淹死了销声匿迹；有人出名了，一夜暴富！王健林父子就是“特殊时期”的产物！就像名人马云，是时代创造了神奇的马云，不是马云创造了时代。
万达集体“转变角色”的历史，也是时代“巨变”的缩影。一个人能量再大，也是很渺小的，时代不给你机会，社会不能容纳你，你也是“凤凰”落在“鸡群里”，成为“异类”，没有人会欣赏你的！
何况很多人，不是凤凰，很像“鸡群”里的一只“乌鸦”而已。乌鸦与鸡挣食，鸡会愤怒的！
所有的囯企变私企都是先改成股份制，原国企的厂长副厂长以及其他的核心管理人去银行贷款，买下整个国企，自己卖自己买，设备全部贱卖然后自己买。厂房及地皮贱卖给开发商，开发商像征性地买，然后回匮大把的钱给他们。工人没有钱买，为了平息不滿，每人也能到一两股，大家皆大欢喜，然后搬家另起炉灶，和原来的国企再无半点关系，不管原来的国企规模有多大，从此就这样消失变成了私企。万达是怎么从囯企变成私营企业的我不知道，一般情况下国企就是这样变私企的。
万达集团创始人王健林在1988年创立了大连万达集团公司，最初是一个国有企业。在90年代初期改革开放的浪潮中，万达开始走向市场化和国际化。
1992年，中国政府开展了国有企业改革，要求国有企业进行改制和股份制改造。为了适应市场经济的发展，万达也在1994年将公司改组成为股份制民营企业。这也意味着他们开始向社会投资者公开发行股票，并引入多元化的股东。
此外，王健林本人在个人层面上也进行了转型。20世纪90年代后期，他开始将自己的经营重心从地产领域转移到文娱、酒店等领域，并逐渐形成以万达广场为主导的全球购物中心网络。同时还开始布局金融、体育等领域。
此外，在2000年代中期，随着中国加入WTO和对外开放程度不断提高，民营企业得到更多支持和机会，万达进一步扩张并发展壮大。
综上所述，万达集团从国有企业变成私营企业的过程是一个自我转型和顺应时代发展的过程，既受到国家政策的影响，也受到创始人个人规划和企业经营战略的作用。
老王不缺钱，老王缺的是海量的资金。
根据之前媒体披露的消息，以及万达相关年报，2017年时候，万达集团总资产6000多亿，负债4205亿。也就是万达净资产是2000多亿元。
作为前中国首富，王健林赚到足够多，只要健康生活，足够几世无忧。
但同时作为万达的控制人，一位知名的企业家，万达又不能止步不前，更不能走向衰落，所以老王必须对自己的产业进行梳理，在以前看起来有序扩张的基础上，收缩战线，将自己的资源聚焦在核心业务上。为了实现自己的战略目标，王健林不得不忍痛割爱，将自己不具备核心竞争力的一些产业剥离出去，然后回笼资金。
这些回笼的资金，用于偿还前期大肆扩张带来攀升的负债。这是风险控制的必然。然后还有一部分资金，用于进一步加强自己的核心业务竞争力。
而作为一家迈向跨国经营的领先企业，哪些卖掉的产业回笼的资金，是远远不够的。因为当企业做大了之后，它的竞争对手已经不是某个地域的小企业，而是全球范围内，一些非常优秀的企业。这样对于企业的资源，有更高的要求。
如果是单纯保证目前的企业状态，慢慢打磨慢慢发展，可以说王健林是不缺钱的。但对于曾经登高为峰的王健林来说，现在这样止步不前，显然不是一个优秀或者说伟大企业家应该做的事儿。他的目光应该是更为遥远的未来，是将万达打造成一个传承有序的百年企业。这样，王健林就需要更多的资源，对核心业务进行重新加强，这些资源，当然包括海量的资金。
从钱的角度来说，王健林是不缺的；因为6000多亿的资产，每年会带来过百亿的收益。
从资本层面来考虑，万达是极度需要资金的。毕竟卖了那么多产业，也就收回不到2000亿本钱，包括卖给融创的文旅项目，以及同时卖出去酒店项目等等；与曾经4000多亿的负债，还不够一半。而且万达核心产业的进一步扩张，还是需要资金支持的。
原以为万达已度过了最艰难时期，开始稳固，开始重新出发了，得知它继续在卖卖卖的这则信息，还是很感震惊。
遥想好多年前，在沈阳绿公司年会现场，王健林和马云是如何雄辩！他说：互联网是飞机的话，也是要落到地面的，意示互联网经济泡沫大。他们还打赌线上线下的发展前景，王健林并不认输于马云的。
如今一个提前宣布退休，一个在奋力自救，真是变幻无序的商业世界呀。
那年有个主题演讲，是诚品书店创始人吴清友的专场，千余名企业家在台下听他讲“诚品没有利润不能活，只有利润不想活”的切身故事，听这名佛教徒讲解无常，场面火爆、感人。如今，吴清友先生已无常了。
我们很难相信，苏宁接盘万达百货是苏宁战略的主动选择，是苏宁在发展壮大过程中凶猛的出击，犹如20多年前在南京大战传统百货，后又碾压国美一样。这则信息，很明显是卖方急迫，找了一个好买家，是万达百货要脱手，万达集团要瘦身。
王健林的朋友还是很多，人情世故做得很不错。地产卖给了孙宏斌，后者是最凶悍最顽强的中青代房地产企业家，百货卖给了张近东，张是线下零售的王者。
万达自己在众细分领域没有做到数一数二，所卖的对象却都是数一数二的。曾经王健林联合百度、腾讯想挑战阿里，最后这三家巨头合力成立的电子商务平台没能实现目标，还没有苏宁易购转身的漂亮。之前转型难，现在干脆用卖卖卖来脱身。
2月10日消息，万达电影将收购万达影视95.77%股权，万达电影是上市公司，已不需要再卖了。进一步的联想是，万达还有什么东西可以卖的？
国民老公王思聪可以卖吗？还是等待他来拯救万达帝国？
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这已经不是万达第一次出售资产了，王健林从17年就开始大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，融创中国曾以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。
当时一度有传闻说万达出售国内众多重资产，打算去海外投资，后来由于种种原因，海外投资计划流产。
不过，尽管万达问题不断，但王健林个人当然不缺钱。
结合时下经济情况分析，万达的焦虑也可以理解，毕竟房地产爆发的红利期已经过去了，万科高喊活下去，碧桂园频频降价，再也没有之前房市高增长期，而万科、碧桂园、万达这些房产企业，必须摸索出一条活下去的道路。
活下去是没问题，但这些曾经辉煌一时的房企，显然还想继续光鲜亮丽的活下去，这就比较困难了。
楼市不行了，传统百货行业又受到互联网行业冲击，在这种情况下，万达的选择是转型互联网，万达早早就和腾讯合作，但是转型一直不温不火，毕竟没有互联网基因，基因这种事，还是比较难扭转的。
而此时恰好马云一嗓门喊出了新零售风口，AT们要么买传统零售产业，要么与之合作，万达百货有苏宁接盘，也算是个比较好的局面，一方面新零售势不可挡，另一方面，万达自己对互联万与新零售并不在行，将万达百货卖掉，也不失为一种明智的选择，毕竟万达家大业大，既然舍得卖掉，就意味着并不会影响万达整体的发展。
毕竟连王公子都隔三差五吐槽自家产业。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
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仔细想来，万达百货易手并不意外，从万达文旅、万达保险，到万达商业，王健林的麾下资产在不断甩卖。
一个月前，万达集团宣布，将所持有的百年人寿9亿股股份转让给绿城房地产集团有限公司，占百年人寿总股比11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。此次交易绿城共花费27.18亿元。
自2017年下半年开始，万达便开启了“卖卖卖”的模式，粗略计算，自2017年7月以来，18个月万达卖掉的资产已经超过千亿元。
从万达集团的官方信息来看，目前万达剩下的主要资产包括四个部分，最重要的一部分就是万达广场。截至2018年底，万达在全国开业280座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米。2018年，主要依靠租金万达商管集团收入376.5亿元。
其次就是万达文化集团，万达院线和万达电影，2018年收入692.4亿元，同比增长9.2%。以外，万达还有地产和金融两大集团。在大量资产出售后，粗略估计，万达目前总资产约5000亿，而负债率也降到了60%以下。
老王之所以不断的卖卖卖，主要谋求的就是转型。王建林说过，万达不再是一家房地产公司了，要做资产管理公司。现在大量甩卖重资产，包括酒店、百货、文旅，意图转行为轻资产企业。
当然，你说老王缺钱也没错。万达前几年在国内以及海外大肆扩张，甚至已经去国外买球队了。但突然遇到国家稳控金融风险，排查银行授信风险，万达的银行贷款突然紧缩。
有几家地产公司不是靠银行贷款活着？银行贷款收紧，让万达现金流顿时紧张。同时，万达又面临数千亿的债务早偿还。不得已，甩卖资产成为了救命之路。不到两年时间，万达已经卖了上千亿的资产了。
所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。
有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。
万达到底卖了多少家当呢？
万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。
万达欠了多少钱呢？
有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。
而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？
现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。那只能不断卖卖卖了。
如果不卖资产。万达钱够吗？很明显不够的，万达那边利润少的可怜。财报显示，万达2017年收入大概2000亿，但是利润只有8亿的样子，8亿利润，要花20年才能还款2019年需要偿还的金额，当然不卖业务还不起了。
万达的王思聪才是万达最有意思的资产吧！
你认为王思聪有可能接管万达吗？
众所周知，万达的创始人是王健林，很多人都以为万达最大股东就是他，但是近年来由于王健林遭受债务危机，连续抛售了手里的万达资产，因此目前万达最大股东已经易主，那么万达最大股东是谁？11月8日晚，万达信息公告称，截至2019年11月7日收盘，中国人寿以自有资金通过二级市场集中竞价交易方式增持上市公司股份40375561股，通过持有的可转换公司债券转换为公司股份方式增持上市公司股份1078676股，共计增持上市公司41454237股股份，占上市公司总股本的3.6824%。
此次权益变动后，中国人寿及其一致行动人成为公司第一大股东，万达信息变更为无控股股东、无实际控制人。中国人寿还表示，成为第一大股东后，不排除未来12个月内继续增持万达股份。
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